<span id="oimtz"><form id="oimtz"></form></span>
        <small id="oimtz"><optgroup id="oimtz"></optgroup></small>

          <dfn id="oimtz"><dl id="oimtz"></dl></dfn>
        • <b id="oimtz"><menuitem id="oimtz"></menuitem></b>
            <th id="oimtz"><input id="oimtz"></input></th>
            1. 致陜西新紅鋒投資集團員工書:

              Be a first-class enterprise with cultural ideal

                在紅鋒改變自己命運的方法只有二個:一、努力奮斗;二、做出良好的貢獻;紅鋒的文化就是奮斗文化,它的所有文化的內(nèi)涵都來自世界的、來自各民族的、伙伴的……甚至競爭對手的先進合理的部分。

                您有幸加入了陜西新紅鋒投資集團,我們也有幸獲得了與您合作的機會。我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基礎(chǔ)上,與您一起渡過在紅鋒工作的歲月。這種尊重、理解和信任是愉快地進行共同奮斗的橋梁與紐帶。

                新紅鋒共同的價值體系就是要建立一個共同為西安、為陜西、為祖國作出貢獻的企業(yè)文化。這個文化是開放的、包容的,不斷吸納世界上好的優(yōu)良文化和管理的。如果把這個文化封閉起來,以狹隘的自尊心和狹隘的自豪感為主導(dǎo),排斥別的先進文化,那么紅鋒一定會失敗的。這個企業(yè)文化粘合全體員工團結(jié)合作,走群體奮斗的道路。有了這個平臺,您的聰明才智方能很好發(fā)揮并有所成就。沒有責(zé)任心,缺乏自我批判精神,不善于合作,不能群體奮斗的人,等于喪失了在紅鋒進步的機會,那樣您會空耗了寶貴的光陰。

                公司管理是一個矩陣系統(tǒng),運作起來就是一個求助網(wǎng)。希望您成為這個大系統(tǒng)中一個開放的子系統(tǒng),積極、有效地既求助于他人,同時又給予他人支援,這樣您就能充分地利用公司資源,您就能借助別人提供的基礎(chǔ),吸取別人的經(jīng)驗,很快進入角色,很快進步。求助沒有什么不光彩的,做不好事才不光彩,求助是參與群體奮斗的最好形式。

                實踐是您水平提高的基礎(chǔ),它充分地檢驗了您的不足,只有暴露出來,您才會有進步。實踐再實踐,尤其對新員工十分重要。只有實踐后善于用理論去歸納總結(jié),才會有飛躍的提高。要擺正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。

                我們呼喚英雄,不讓雷鋒吃虧,本身就是創(chuàng)造讓各路英雄脫穎而出的條件。雷鋒精神與英雄行為的核心本質(zhì)就是奮斗和奉獻。雷鋒和英雄都不是超純的人,也沒有固定的標(biāo)準(zhǔn),其標(biāo)準(zhǔn)是隨時代變化的。在紅鋒,一絲不茍地做好本職工作就是奉獻,就是英雄行為,就是雷鋒精神。

                實踐改造了也造就了一代紅鋒人。您想做領(lǐng)導(dǎo)嗎?一律從基層做起已經(jīng)在公司深入人心。一切憑實際能力與責(zé)任心定位,對您個人的評價以及應(yīng)得到的回報主要取決于您的貢獻度。在紅鋒,您給公司添上一塊磚,公司給您提供走向成功的階梯。希望您接受命運的挑戰(zhàn),不屈不撓地前進,您也許會碰得頭破血流,但不經(jīng)磨難,何以成才?

                公司要求每一位員工要熱愛自己的祖國,熱愛我們這個剛剛開始振興的民族。只有背負著民族的希望才能進行艱苦的搏擊而無怨無悔,我們總有一天會在世界舞臺上占據(jù)一席之地。要模范遵守所在國家法規(guī)和社會公德,要嚴格遵守公司的各項制度與管理規(guī)范。對不合理的制度,只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律與制度,不貪污、不盜竊、不腐化。嚴于律己,幫助別人。

                您有時會感到公司沒有您想像的公平。真正絕對的公平是沒有的,您不能對這方面期望太高。但在努力者面前,機會總是均等的,要承受得起做好事反受委屈?!盁凰赖镍B就是鳳凰”,這是紅鋒人對待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準(zhǔn)則。沒有一定的承受能力,今后如何能挑大梁?其實一個人的命運就掌握在自己手上,生活的評價是會有誤差的,但決不至于黑白顛倒,差之千里。要深信,是太陽總會升起,哪怕暫時還在地平線下。您有可能不理解公司而暫時離開,我們歡迎您再回來。

                世上有許多“欲速則不達”的案例,希望您丟掉速成的幻想,學(xué)習(xí)日本人踏踏實實、德國人一絲不茍的敬業(yè)精神。現(xiàn)實生活中能把某一項業(yè)務(wù)干精通是十分難的,您不必面面俱到的去努力,那樣更難。干一行,愛一行,行行出狀元。您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一個有限的工作面上,不然就很難熟能生巧。您什么都想會什么都想做就意味著什么都不精通,做任何一件事對您都是一個學(xué)習(xí)和提高的機會,都不是多余的,努力鉆進去興趣自然在。我們要造就一批業(yè)精于勤、行成于思,有真正動手能力和管理能力的干部。機遇偏愛踏踏實實的工作者。

                公司永遠不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗的人做高層管理者。遵循循序漸進的原則,每一個環(huán)節(jié)對您的人生都有巨大的意義,您要十分認真地去對待現(xiàn)在手中的任何一件工作,十分認真地走好職業(yè)生涯的每一個臺階。您要尊重您的直接領(lǐng)導(dǎo),盡管您也有能力,甚至更強,否則將來您的部下也不會尊重您。長江后浪總在推前浪。要有系統(tǒng)、有分析地提出您的建議,您是一個有文化者,草率的提議,對您是不負責(zé)任的,也浪費了別人的時間。特別是新來者,不要下車伊始,動不動就哇啦哇啦。要深入、透徹地分析,找出一個環(huán)節(jié)的問題,找到解決的辦法,踏踏實實地一點一點地去做,不要嘩眾取寵。

                為幫助員工不斷超越自我,公司已經(jīng)建立了培訓(xùn)中心。培訓(xùn)很重要,它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖、推動管理進步和培訓(xùn)干部的重要手段,是紅鋒集團走向未來的重要階梯。您要充分利用這個“大平臺”,努力學(xué)習(xí)先進的管理技能、科學(xué)的思維方法和工作方法。當(dāng)然您想獲得培訓(xùn),并不是沒有條件的。

                物質(zhì)資源終會枯竭,唯有文化才能生生不息。一個企業(yè),不能沒有文化,只有文化才能支撐她持續(xù)發(fā)展,若說紅鋒有沒有自己的核心文化,那就剩下奮斗與犧牲精神算我們自己的吧!其實奮斗與犧牲也是從別人那里抄來的。有人問我,您形象地描述一下紅鋒文化是什么。我也不能形象地描述什么叫紅鋒文化,我看了《可可西里》的電影以及殘疾人表演的《千手觀音》后,我想他們的精神就叫紅鋒文化吧!對于一個員工來說,要融入紅鋒文化需要一個艱苦過程,每一位員工都要積極主動、腳踏實地地在做實的過程中不斷去領(lǐng)悟紅鋒文化的核心價值,從而認同直至消化接納紅鋒的價值觀,使自己成為一個既認同紅鋒文化,又能創(chuàng)造價值的紅鋒人;只有每一批新員工都能盡早地接納和弘揚紅鋒的文化,才能使紅鋒文化生生不息。

                紅鋒文化的特征就是服務(wù)文化,誰為誰服務(wù)的問題一定要解決。服務(wù)的涵義是很廣的,總的是為用戶服務(wù),但具體來講,下一道工序就是用戶,就是您的“上帝”。您必須認真地對待每一道工序和每一個用戶。任何時間,任何地點,紅鋒都意味著高品質(zhì)。希望您時刻牢記。

                紅鋒多年來鑄就的成就只有兩個字——誠信,誠信是生存之本、發(fā)展之源,誠信文化是公司最重要的無形資產(chǎn)。誠信也是每一位員工最寶貴的財富。

                業(yè)余時間可安排一些休閑,但還是要有計劃地讀些書,不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?,為了您成為一個高尚的人,望您自律。

                我們不贊成您去指點江山,激揚文字。目前,在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下,國家政治穩(wěn)定、經(jīng)濟繁榮,這就為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的社會環(huán)境,我們要十分珍惜。21世紀是歷史給予中華民族一次難得的振興機會,機不可失,時不再來。“21世紀究竟屬于誰”,這個問題的實質(zhì)是國力的較量,國際間的競爭歸根到底是在大企業(yè)之間進行,國家綜合國力的增強需要無數(shù)大企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)群去支撐。一個企業(yè)要長期保持在國際競爭中的優(yōu)勢,唯一的辦法便是擁有自己的競爭力。

                希望您加速磨煉,茁壯成長,我們將一起去托起明天的太陽。

              综合色区亚洲熟妇另类,欧洲精品无码一区二区三区的视频,亚洲一区精品人人爽人人躁,欧美日韩国产小视频

                  <span id="oimtz"><form id="oimtz"></form></span>
                    <small id="oimtz"><optgroup id="oimtz"></optgroup></small>

                      <dfn id="oimtz"><dl id="oimtz"></dl></dfn>
                    • <b id="oimtz"><menuitem id="oimtz"></menuitem></b>
                        <th id="oimtz"><input id="oimtz"></input></th>